A análise SWOT da empresa é considerada obrigatóriapasso preliminar no desenvolvimento de marketing e planos estratégicos. Os resultados obtidos no curso da análise situacional tornam-se a base para compilar as metas e objetivos estratégicos do empreendimento. A metodologia de análise SWOT de uma empresa é reduzida para determinar seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças ao ambiente externo.
Pontos fortes, pontos fortes, refletem ovantagens da empresa. Fraquezas, fraquezas, mostram suas deficiências. Oportunidades, oportunidades - o que no ambiente em torno da empresa pode ser usado para criar as vantagens de uma empresa no mercado. Ameaças, ameaças - que no ambiente em torno da empresa podem potencialmente mudar para pior a posição da empresa no mercado. Na forma final, a análise SWOT da empresa é a matriz mostrada na tabela abaixo. Sua realização ocorre em várias etapas (etapas).
O - Recursos | T - Ameaças | |
| Forças S | SO * | ST * |
| Pontos fracos | WO * | WT * |
* - tipo de estratégia
Primeiro, pontos fortes e fracos são estabelecidos. Para tanto, elabora-se uma lista de fatores, segundo os quais a organização será avaliada, então para cada um deles é determinado o que é fraco e qual é a força. Depois disso, os significativos incluídos na matriz são selecionados. Na análise SWOT de uma empresa, os seguintes grupos de parâmetros geralmente caem: organização, finanças, produção, inovação, marketing.
Na próxima etapa, o mercado é avaliado,Um estudo da situação no ambiente em torno da empresa é realizado, é estabelecido que oportunidades estão disponíveis e que ameaças existem. Nesta fase, a análise SWOT da empresa de construção é semelhante ao primeiro passo. Uma lista de parâmetros também é elaborada, de acordo com a qual a situação do mercado é avaliada, é determinado que deles é uma ameaça e que é uma possibilidade, os indicadores mais significativos para a entrada subsequente na matriz são selecionados. Geralmente, na análise, são estudados os seguintes grupos de fatores: demanda, concorrência, vendas, sociodemográficos, econômicos, legais e políticos, científicos e técnicos, socioculturais, ambientais e naturais, internacionais.
Na terceira etapa, a análise SWOT do empreendimento consiste emda comparação de pontos fortes e fracos com ameaças e oportunidades. O resultado do terceiro estágio são as conclusões estratégicas que permitirão à organização resolver quatro questões. A primeira é como usar as oportunidades do ambiente externo e os pontos fortes da empresa. A segunda é que o que está dentro da organização pode interferir em seus planos. Em terceiro lugar, que forças ajudarão a minimizar as ameaças do ambiente externo. Quarto - que fatores negativos do ambiente externo devem ser mais temidos.
Informações sobre pontos fortes e fracos do SWOTgeralmente obtida da documentação interna que caracteriza um ou outro campo de atividade da organização (documentação contábil, relatórios de serviços de produção, dados de auditoria da empresa, etc.). Receber dados sobre ameaças e oportunidades para o ambiente externo é um processo mais complexo. Para isso, são utilizadas estatísticas, pesquisas em fontes abertas, estudos direcionados realizados por especialistas em termos contratuais.
