Análise de portfólio: definição, metas, métodos, exemplos.

Análise de portfólio - em marketing sob esteconceito compreende a ferramenta que ajuda a determinar o estado econômico da empresa, a justificativa de certos investimentos em diversas áreas de atividade. Como resultado da análise, os investimentos em áreas não lucrativas são reduzidos ou reduzidos, os investimentos em departamentos de perspectiva da empresa são renovados ou aumentados.

O objetivo da análise de portfólio é concordar com as melhores estratégias da empresa e com a adequada alocação de recursos monetários.

Métodos de análise de portfólio:

Os métodos mais comuns nesta área são matrizes diferentes. Seis métodos de matriz são amplamente utilizados:

1) BCG - a essência da metodologia é reduzida para analisar a participação de mercado e as taxas de crescimento da empresa.

2) A IWC - a missão da empresa e a competência-chave do negócio para a conformidade são comparadas.

3) McKinsey - avaliação da atratividade e competitividade das atividades da empresa no mercado.

4) Shell - a atractividade da indústria é calculada com base na competitividade

5) Ansofa - a estratégia e sua aplicabilidade ao mercado e aos produtos são analisados.

6) ADL - com a ajuda desta matriz, são analisados ​​os ciclos de vida da empresa e a posição no mercado em relação aos concorrentes.

Etapas.

O processo através do qual a análise de portfólio é conduzida é dividida em várias etapas importantes:

1) Definição de divisões da empresa

2) Seleção do método de análise

3) Coletando a informação que será necessária no processo de compilação da matriz

4) Construção de matrizes

5) Desenvolvimento de uma nova estratégia baseada na análise.

Para as informações coletadas para a realização da análise de portfólio, é possível transportar:

1) O estado e a possibilidade de desenvolver indústrias que participem do processo das atividades da empresa.

2) Competitividade da empresa

3) O ciclo de vida, o estágio do ciclo de vida da empresa.

4) A proporção das divisões da empresa no mercado.

A análise do portfólio fornece respostas a questões críticas sobre o trabalho da empresa. Estes incluem:

- Qual é a competitividade da empresa?

- Quão equilibrado é o sistema de distribuição de produtos no mercado?

- Qual é o número máximo de mercados que uma empresa pode cobrir no decorrer de suas atividades?

- O ciclo de vida de cada uma das áreas de atuação da empresa.

- Que tipo de produto é mais justificado?

- Quais as indústrias no futuro devem ser fechadas ou atualizadas?

- Vale a pena trazer novos produtos para o mercado no futuro próximo?

- Qual é a quantidade de investimento que é ideal para um determinado grupo de produtos no momento?

- Que estratégias de produção e vendas devem ser implementadas no futuro próximo?

Após a análise, podemos tirar conclusões,que no futuro afetará o desenvolvimento da empresa. Pode ser decidido diversificar a empresa, ou seja, a implementação de uma estratégia em que novos produtos e serviços sejam desenvolvidos e introduzidos no mercado. Diversificação tem várias subespécies:

Ligado e não ligado (conglomerado)

A diversificação associada, por sua vez, é dividida em vários tipos:

  • A vertical é reversa e direta
  • Ato horizontal sobre a expansão do espectro de produtos ou sobre a expansão geográfica dos territórios.

Análise de portfólio. Um exemplo.

A empresa está envolvida na produção e venda de alimentos para bebés - misturas, cereais, purês, sucos.

Periodicamente, a empresa precisa descobrir,se um determinado produto é popular entre os consumidores, se novos produtos devem ser introduzidos no mercado, quais tipos de alimentos para bebês podem ser removidos da produção em geral devido à baixa demanda, quão forte é a concorrência no campo dos alimentos para bebês. Para responder a todas essas questões, vale a pena realizar uma análise de portfólio.

Os dados são coletados de lojas em queOs produtos alimentares para crianças são realizados, a rentabilidade, os custos, a competitividade, etc. são calculados. Como resultado da análise, verifica-se que o mingau infantil das empresas competitivas é comprado mais rapidamente e os sucos da empresa em questão não são exigentes. Para o primeiro grupo de produtos, são necessárias melhorias de marketing - uma nova aparência da embalagem, uma variedade de gostos, etc. A produção do segundo grupo será melhor interrompida, de modo a não perder.

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