Reestruturação da empresa e sua dívida como métodos de recuperação

A reestruturação de uma empresa é um processo,fornecendo mudanças oportunas e flexíveis na estrutura da empresa, adaptando-a à influência de fatores externos e internos variáveis. A estrutura da empresa, correspondente às atualizações, será estável. E outros esperam um processo de degradação, desestabilização e, como resultado, a mesma reestruturação, mas já sob a forma de falência ou saneamento.

Reestruturação da empresa em cada uma dasO caso é realizado usando a abordagem apropriada. Não apenas a situação da empresa é levada em conta. Também leva em conta o estado da indústria, o mercado de serviços e bens relacionados. É importante diagnosticar corretamente "doenças" que impedem a atividade frutífera e identificar o grau de negligência. Só então poderemos desenvolver a estratégia de desenvolvimento correta e planejar a reestruturação.

A reestruturação de uma empresa é um processo que ocorre em duas etapas principais.

A primeira fase incluimedidas organizacionais, questões administrativas, implementação de reestruturação de propriedade. Os tipos de atividade estão sendo otimizados, a estrutura da organização está mudando, a mobilização e o redesenvolvimento da concentração de recursos e finanças estão ocorrendo. Como regra, grandes custos financeiros não são esperados neste período. As medidas tomadas levam a empresa à prontidão para o início de uma segunda fase mais complicada de reestruturação.

Durante a segunda fase, a reestruturaçãoA empresa é realizada sob a forma de mudanças na estrutura de propriedade (mas não necessariamente), a reestruturação das finanças, os investimentos em capital fixo, os recursos de trabalho também é realizado. Durante este período, são necessários investimentos de capital consideráveis ​​para implementar projetos de investimento.

Vale a pena notar que a reestruturação da empresa não pode prescindir de uma das etapas, ambos são inseparáveis ​​e têm uma certa prioridade.

Mas não relaxe completandoreestruturação. Este é apenas o começo de uma nova fase no desenvolvimento da empresa. Ao diagnosticar a necessidade de reestruturação, o monitoramento do mercado competitivo e a posição financeira na empresa ajudarão. A conclusão é que quando a reestruturação da empresa termina, é necessário se preparar para a próxima.

Sujeito à falta de empresas de capitalquestões reais de gestão da dívida - tanto contas a receber quanto a pagar. A falta de atenção para a gestão de estruturas de dívida pode até mesmo levar as empresas de sucesso a um estágio de falência. Para a melhoria do estado financeiro, seria conveniente reestruturar a dívida da empresa. A estratégia correta garantirá que as atividades de investimento, financeiras e operacionais da empresa sejam financeiramente suficientes. Portanto, a reestruturação da dívida da empresa é consistente com os seguintes objetivos e direções:

- crescimento limitado e acelerado (sujeito à estabilidade da competitividade);

- redução de atividade;

- combinação (sujeita a ampla diversificação industrial).

As principais tarefas da reestruturação da dívida: análise de recebíveis, passivos, indicadores da eficiência do processo de gestão da dívida para identificar tendências no surgimento e quitação de dívidas; o desenvolvimento de medidas para melhorar a eficiência do uso de dívidas da empresa.