Gestão da organização: especificidade das atividades

Gestão de uma organização é gestão. Nos últimos 10 anos no mercado de trabalho russo tornou-se uma profissão na gestão da demanda - a pessoa que administra a organização, cujos poderes são mais limitadas do que a do empreendedor. No entanto, suas tarefas coincidem: organizar o trabalho dos funcionários para que se torne eficaz e contribua para o desenvolvimento da empresa.

O papel da gestão na organização

O trabalho do gerente é gerenciar a organização ou a empresa. Nesse sentido, podemos identificar vários tipos de trabalho que a maioria dos gerentes enfrenta:

1. Para alcançar a prosperidade econômica da empresa, o gerente interage com outras pessoas: subordinados e clientes.
2. O gerente está subordinado a altos funcionários e serve aos propósitos da organização.
3. Para gerenciar com competência o empreendimento, esse especialista está envolvido no estudo e análise de demanda e oferta no mercado.
4. O planejamento de atividades é outro componente importante do gerenciamento.
5. O gerente organiza e apóia a comunicação entre funcionários, instituições e outras organizações.
6. Além disso, esse especialista está procurando recursos para atingir os principais objetivos do empreendimento.
7. Uma das principais tarefas do gestor é o desenvolvimento de um plano de negócios e a distribuição de mão de obra para sua implementação.
8. Além disso, os gerentes frequentemente enfrentam a necessidade de apresentar o produto e conduzir negociações com os clientes.

Assim, as atividades do gestor são voltadas principalmente para a organização e controle do processo de trabalho.

Gestão da organização: especialidade e habilidades necessárias

Então, descobrimos que qualquer empresa precisa de um gerente. Hoje, as instituições de ensino superior oferecem aos candidatos treinamento no "gerente" especializado, o que lhes permite aprender habilidades gerenciais.

Para as ações deste especialista levou à prosperidade da organização, ele precisa ter essas habilidades:

1. Boas habilidades organizacionais.
2. Adequação comunicativa (a capacidade de se comunicar com as pessoas).
3. Desenvolvido autocontrole e auto-organização.
4. Desenvolvi pensamento analítico.
5. Capacidade de resolver problemas e resolver conflitos em pouco tempo.
6. Vigoroso.
7. Capacidade de atingir objetivos.

Estas não são habilidades específicas, mas sem estasa pessoa não pode ser um bom administrador. Além disso, é necessário um conhecimento especial na indústria em que o gerente trabalha: com ele, conhecimento profundo não apenas do mercado de oferta e demanda, mas também das tecnologias utilizadas.

Gestão da organização: qualidades que interferem com o gerente

Há também uma série de qualidades pessoais, cuja presença não permite que uma pessoa se perceba como gerente:

1. Dúvida de si mesmo.
2. Falta de autocontrole, indisciplina.
3. Comportamento passivo
4. Medo de tomada de decisão.
5. Irresponsabilidade

Gestão da organização: especializações

Existem várias especializações que diferementre si o campo de atuação da empresa. Portanto, o gerenciamento de hotéis, turistas, estados e restaurantes é comum. Em algumas escolas, os gestores são treinados com uma especialização geral, enquanto em outras - durante o treinamento, é dada especial atenção a qualquer especialização. Assim, por exemplo, a organização do trabalho em uma instituição pública é significativamente diferente da gestão do negócio de restaurantes e, consequentemente, requer outros conhecimentos.

Gestão da organização e possíveis locais de trabalho

A fim de expandir a especialização da gestão em mais detalhes, vamos considerar onde o gestor pode se realizar:

1. Empresas industriais.
2. Empresas de trading.
3. Empresas de construção.
4. Instituições de transporte (organização de transporte, entrega, etc.).
5. Indústria médica (empresas farmacêuticas).
6. Restaurante e hotelaria.
7. Empresas de turismo.
8. Agências de publicidade.
9. Instituições governamentais.

Assim, a gestão é muito importante na empresa, uma vez que, sem uma boa gestão, mesmo os funcionários mais qualificados não conseguem efetivamente realizar suas habilidades.