O desenvolvimento inovador é uma prioridade emdesenvolvimento econômico de qualquer país. Uma variedade de programas adotados neste segmento da atividade econômica, como um dos principais elementos, contêm atividades destinadas a melhorar a gestão de uma organização - uma empresa ou uma instituição que funciona como uma entidade econômica. O principal objetivo desses programas é a transferência da economia do país para o modo de desenvolvimento inovador no âmbito do modelo econômico nacional e a criação de uma economia de alta tecnologia e competitiva.
Os elementos mais importantes do sistema de inovação são organizações inovadoras que implementam todas as etapas do ciclo de inovação.
Um dos principais mecanismos de implementaçãoum ciclo inovador é uma análise do sistema de gestão da organização e gestão inovadora. A gestão inovadora inclui um conjunto de princípios, ferramentas e métodos para implementar as funções de gestão da inovação.
Ao mesmo tempo, no sentido amplo da inovação, nóscompreenderemos todos os tipos de inovações que melhorem a eficácia do desenvolvimento econômico em todas as áreas: da economia e da ciência à defesa e ao trabalho social. No sentido estrito, as inovações são novas tecnologias, bens e serviços, procedimentos e tecnologias, medidas organizacionais e técnicas que contribuem para a promoção de resultados de produção para o mercado. Ao mesmo tempo, em cada etapa do processo de inovação, a organização como função da gestão é o principal instrumento dessa transição.
No momento, a tarefa mais importanteé a criação de inovações básicas que criam esse fenômeno quando a própria organização, em função da gestão, se transforma em um produto inovador. Na verdade, só é capaz de proporcionar um avanço no desenvolvimento do país, produção e tecnologia. No centro dessas inovações, as invenções devem ser um salto qualitativo no campo relevante da ciência e da tecnologia. A gestão do desenvolvimento dessas invenções é atribuída à "gestão criativa". Tal organização, em função da gestão em geral, é, por sua vez, um elemento de gestão inovadora. Em um sentido funcional, o gerenciamento criativo deve ser entendido como o gerenciamento de pessoal nas organizações, que é direto para o uso efetivo do potencial criativo dos funcionários para atingir os objetivos da organização. As etapas do ciclo de inovação nas quais os métodos de gerenciamento criativo são implementados são:
1. "Formação de idéias", incluindo sub-etapas:
- Declaração do problema (tarefa).
- Recolha e análise de informações sobre inovações nesta área, metas de mercado e requisitos do consumidor.
- Desenvolvimento da previsão de desenvolvimento nesta área.
- Geração de novas idéias que solucionem o problema.
2. "Seleção de idéias", incluindo sub-etapas:
- Avaliação da viabilidade de novas ideias,
- Avaliação da correspondência da ideia de estratégia organizacional,
- Estimativa dos custos e resultados esperados,
- A escolha da melhor idéia, correspondendo mais plenamente às possibilidades da organização e proporcionando o maior efeito.
Qualquer organização, em função da gestão,sugere que o gerenciamento criativo possa ser condicionalmente classificado em componentes - uma empresa orientada para o ambiente externo, bem como orientada para o pessoal (para o ambiente interno) da empresa. A principal característica da criatividade em condições modernas é o seu caráter de comando.
Para métodos que são orientados para o ambiente externoas empresas podem incluir todos os métodos de marketing, concentrados na coleta de informações sobre o mercado. Isso inclui: questionar consumidores, clientes, revendedores, método de grupo focal, experiência de marketing, observações. Os métodos destinados ao pessoal da empresa ou empresa são, por natureza, destinados a formar ideias criativas na fase de pré-projeto do ciclo de inovação. Estes incluem métodos de brainstorming, discussão coletiva, métodos de busca. Todos os métodos de gestão criativa podem ser classificados em três grupos principais: os modos de ativação psicológica do pensamento, os métodos de busca direcionada e sistematizada.
Como regra, diferentes métodos de gerenciamento criativo são aplicados em diferentes estágios e estágios do ciclo de inovação.
